Product development adalah semua tahapan yang termasuk dalam membangun sebuah produk dari ide awal hingga peluncurannya di pasar. Semua proses yang terlibat dalam merumuskan produk baru di pasar, atau memodifikasi dan menyajikan produk yang ada di pasar dipahami sebagai product development.

Dengan demikian, product development berkisar pada prosedur yang terkait dengan seluruh perjalanan hidup suatu produk, baik itu ide, inovasi, dan konsumsi.

Arti Product Development

Perjalanan product development meliputi:

1. Untuk mengidentifikasi kebutuhan pasar akan produk

Sebelum meluncurkan produk baru Anda di pasar, Anda harus mengetahui ceruk target di mana produk Anda akan diterima dan dikonsumsi dengan cara yang Anda akan menikmati pengembalian investasi yang diharapkan.

2. Untuk membuat konsep dan desain produk

Ketika Anda menyadari kebutuhan pasar Anda, Anda perlu membuat ide produk Anda sesuai dengan kebutuhan demografi target Anda. Dengan demikian, Anda seharusnya mengkonseptualisasikan produk Anda dan desainnya, sehingga Anda menghargai kesenjangan permintaan dan penawaran yang menguntungkan Anda.

3. Untuk membangun roadmap untuk produk

Untuk bergerak menuju product development Anda, Anda harus memiliki peta jalan untuk produk Anda. Ini akan memberi tahu Anda bagaimana produk Anda akan mendapatkan bentuk sebenarnya sesuai dengan ide, konsep, dan permintaan di pasar.

4. Mengembangkan MVP (Minimum Viable Product)

Dengan versi produk Anda ini, Anda mendapatkan feedback dari pelanggan awal Anda. MVP Anda akan menggabungkan fitur utama yang tidak dapat dihindari untuk keberadaan produk dan konsumsi penting. Ini memainkan peran penting dalam mempelajari hal-hal yang disukai oleh pelanggan Anda dan sesuatu yang masih membutuhkan beberapa perbaikan.

5. Untuk menganalisis feedback pengguna produk

Setelah peluncuran produk, masih ada beberapa kemungkinan modifikasi produk yang pasti akan didasarkan pada pelanggan yang telah menggunakan atau bahkan menggunakan produk tersebut. Sesuai dengan masukan dari pengguna, Anda perlu memperbaiki, memodifikasi, dan meningkatkan produk Anda untuk menikmati basis pelanggan setia yang berulang kali memilih produk dan layanan Anda. Tim dukungan pelanggan juga memainkan peran penting di sini.

Dengan bantuan prosedur ini, product development bergerak maju. Kemudian seluruh konglomerasi semua dan manajemen mereka akan membawa Anda menuju produk yang sebenarnya. Banyak orang berpikir product development menyiratkan manajemen produk, dan mereka terkadang menggunakan istilah ini secara timbal balik.

Namun kenyataannya proses product development mencakup manajemen produk. Pengembangan produk Anda disalurkan melalui peta jalan yang juga mencakup manajemen produk.

Seperti yang telah kita bahas sebelumnya, sebelum Anda mulai mengembangkan produk Anda, Anda memulainya dengan membuat konsep atau hanya dengan mengidentifikasi apakah ada kebutuhan akan produk Anda di pasar. Singkatnya, Anda harus terlebih dahulu memprioritaskan, meringkas, dan menangkap tujuan valid utama produk Anda serta tema yang sama, dan kemudian Anda mengelola semua ini secara terpadu.

Anda dapat memulai proses product development dengan membangun peta jalan produk.

Peta jalan ini akan berisi serta menyampaikan strategi produk Anda dengan cara yang tepat.

Manfaat memiliki Roadmap untuk Product Development

Roadmap visual produk Anda memberi Anda dan tim Anda poin rujukan yang akan memandu strategi yang Anda sepakati dan membantu Anda bergerak maju ketika Anda terjebak.
Ini juga membantu memastikan pekerjaan Anda berada di jalur yang benar. Jika Anda tidak memiliki peta jalan, pekerjaan Anda akan kacau, dan tidak akan ada urutan atau rujukan khusus untuk Anda dan tim Anda andalkan atau renungkan.
Roadmap yang terencana dengan baik juga membantu dalam menyajikan poin-poin kritis strategis produk dengan cara yang menarik kepada para pemangku kepentingan, sehingga mereka yakin untuk berinvestasi dalam produk Anda

Membangun roadmap hanyalah langkah pertama dalam product development. Anda dapat mengembangkan produk Anda yang sebenarnya dengan bantuan fase berbeda yang disebut sebagai Fuzzy Front End (FEE), Stage-Gate, dan SCRUM. Jadi, mari kita bahas ini untuk memahami berbagai tahap pengembangan produk.

Fase Product Development

1. Fase Fuzzy Front End (FEE) Product Development

Pendekatan ini dikemukakan oleh Koen. Pendekatan ini tersirat dalam cara yang tidak terorganisir, dan yang berarti tidak akan menawarkan pengaturan sistematis untuk product development.

Lalu mengapa memilih fase ini?

FEE sangat penting karena menawarkan kejelasan konseptual dari produk masa depan.

Jadi, meskipun FEE bukan merupakan garis besar formal atau rinci dari proses pengembangan produk, paling baik diterapkan ketika prosesnya rumit, dan konsep produk tercampur.

Fase FEE melewati lima elemen berbeda, dan mereka akan membantu pabrikan untuk siap dengan konsep produk masa depan-

A. Identifikasi Kriteria Desain

Di sini, identifikasi besar dan kecil peluang bisnis dan teknologi diidentifikasi. Identifikasi ini dilakukan melalui kriteria dan pedoman yang tepat yang telah diputuskan. Proyek baru atau produk baru ditugaskan ke anggota tim, dan pembentukan struktur dimulai.

B. Analisis Idenya

Ide-ide yang telah digariskan dikerjakan dengan mengingat bisnis. Riset pasar dilakukan untuk memastikan bahwa produk tersebut relevan dengan konteks perusahaan. Penelitian juga membantu dalam memahami bagaimana produk akan memberikan solusi kepada pelanggan.

C. Asal-usul Konsep

Ide yang dianalisis digarap menjadi konsep yang matang. Ini dapat dilakukan secara internal melalui permintaan pelanggan atau secara eksternal melalui informasi unik dari pemasok.

D. Prototipe Terbentuk

Apakah konsep pada langkah di atas masuk akal dalam konteks bisnis dan perusahaan? Apakah itu memiliki nilai? Jika jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini pasti, prototipe produk terbentuk. Jika negatif, seluruh proses dimulai dari awal.

E. Mengembangkan Produk

Memperhatikan ketersediaan pangsa pasar, kebutuhan pelanggan, analisis pesaing lain, dan investasi yang dibutuhkan; product development dimulai.

Sekarang, saat Anda siap dengan konseptualisasi produk Anda, fase berikutnya akan berkisar dengan proses yang lebih sistematis yang akan menawarkan langkah-langkah untuk pengembangan produk yang sebenarnya.

2. Tahap-Gerbang Tahap Product Development

Robert G. Copper muncul dengan fase product development ini, dan dia menemukan ini setelah banyak penelitian, salah langkah, kurangnya keberhasilan dan pengalaman.

Pada tahap stage gate, Anda akan melalui beberapa langkah yang sangat terorganisir yang akan mengoptimalkan peluang pengembangan produk yang sukses. Konseptualisasi Anda dalam fase FEE akan menemukan struktur yang tepat dalam fase ini; Anda dapat mengembangkan produk sesuai ceruk pasar Anda berdasarkan daya konsumsi pelanggan potensial Anda.

Tahap-Gate Phase juga memberdayakan semua anggota tim product development untuk bekerja pada kecepatan yang sama, sehingga penjadwalan pembuatan produk selalu tepat waktu. Jadi, mari kita melalui langkah-langkah yang berbeda dari Tahap-Gerbang Tahap-

A. Generasi Ide

Ini adalah langkah pertama dari Fase Gerbang Panggung, di mana anggota tim akan menyelami lebih dalam ke dalam konseptualisasi fase Fuzzy Front End. Kemudian sesuai, mereka akan datang dengan ide-ide berorientasi hasil yang dapat mengedepankan pengembangan produk ke tingkat berikutnya.

Di sini, tim perlu melalui analisis menyeluruh tentang ceruk target, tren pasar, permintaan, dan kesenjangan pasokan sehingga mereka dapat menghasilkan ide produk sesuai kebutuhan pelanggan target mereka. Pada langkah ini, Anda perlu mengukur kemungkinan peluang di sektor Anda untuk meluncurkan jenis produk tertentu yang ingin Anda mulai segera.

Berbagai hal penting yang perlu Anda analisis dalam langkah ini adalah-

Analisis SWOT Internal dan Eksternal
Tren Pelanggan dan Grup Fokus
Pesaing yang menargetkan Demografi Anda
Tren Pasar dan faktor terkait
Pameran Dagang Utama yang terjadi di sektor pasar Anda

Semua ini akan membantu Anda menemukan ide yang sangat relevan dengan tren pemasaran terbaru, dan karenanya peluang ide itu untuk diubah menjadi produk yang sukses pasti akan lebih tinggi.

B. Penyaringan Ide

Sekarang, ketika Anda telah menemukan ide produk Anda setelah melakukan analisis yang tepat terhadap faktor-faktor penting, Anda perlu menyaring pandangan Anda dan membuang segmen-segmen yang tidak akan menguntungkan atau tidak layak untuk tim Anda.

Memiliki kriteria yang tepat untuk menyaring ide produk Anda sangat penting di sini. Memfilter ide-ide yang tidak akan cocok untuk Anda di masa depan akan menghemat waktu Anda dan memberdayakan tim Anda untuk menjadi lebih produktif dan berorientasi pada target.

Untuk menyaring ide Anda, Anda perlu mengajukan beberapa pertanyaan kunci kepada Anda dan tim pembuat keputusan Anda seperti:

Akankah produk yang Anda usulkan menawarkan nilai kepada calon pelanggan Anda?
Berapa ukuran audiens yang dapat Anda targetkan dengan produk itu dan berapa perkiraan pertumbuhan di sektor itu?
Siapa pesaing Anda saat ini di segmen produk tersebut? Juga apakah ada perusahaan lain yang mungkin datang dengan produk serupa di masa depan?
Apakah tren di segmen produk itu dan ceruk pasar terkait positif?
Seberapa dapat dipercaya produk Anda dalam hal teknis?
Apakah produk Anda akan memberi Anda keuntungan? Seperti apa ROI yang dapat Anda harapkan dari produk ini?
Apakah harga yang Anda tentukan untuk penjualan produk Anda akan diterima oleh konsumen Anda?

C. Pengembangan dan Pengujian Konsep

Setelah menyaring ide-ide Anda untuk pembuatan produk, Anda akan menemukan ide-ide yang paling berorientasi pada hasil yang selanjutnya dapat dibawa ke langkah pengembangan dan pengujian konsep berikutnya.

Pada langkah ini, Anda perlu memeriksa kepraktisan ide produk Anda. Selain aspek praktis dari produk Anda, Anda juga akan diminta untuk menganalisis masalah hukum produk Anda.

Jika Anda tidak ingin menghadapi masalah pelanggaran di masa mendatang, Anda perlu memeriksa kekayaan intelektual bersama dengan masalah paten produk masa depan Anda. Ini juga akan bermanfaat bagi Anda untuk menganalisis sifat-sifat dasar yang berhubungan dengan pemasaran produk Anda.

Untuk ini, Anda harus menganalisis Nilai Tambah dari produk Anda ke konsumen, Target Pasar dan detail demografis terkait, Pembuat keputusan pembelian, pengguna awal, dll.

Persyaratan teknis untuk product development yang efektif juga dianalisis dalam langkah ini, ditambah Anda juga harus memperhatikan cara dan tindakan yang dapat memastikan produksi produk Anda yang hemat biaya.

D. Analisis Bisnis

Dalam langkah-langkah yang disebutkan di atas, kami telah membahas langkah-langkah pengembangan produk yang terkait dengan ide, pemasaran, dan desain.

Sekarang, Anda harus memperhatikan analisis bisnis produk Anda untuk memeriksa seberapa menguntungkan pembuatan dan pengembangannya bagi Anda di masa depan.

Anda telah melakukan analisis terhadap pesaing dan kelompok fokus Anda; sekarang, Anda harus menggunakan temuan analisis tersebut untuk memperkirakan harga jual produk Anda. Analisis pasar yang tepat akan membantu Anda memiliki gagasan yang tepat tentang ukuran pasar untuk produk Anda dan berapa banyak laba atas investasi yang dapat Anda harapkan.

E. Pengujian Beta dan Pengujian Pasar

Pada langkah ini, Anda akan menemukan prototipe sebenarnya dari produk masa depan Anda. Jadi, di sini Anda akan diminta untuk menguji produk dan kemasannya. Pengujian ini juga perlu dilakukan dalam kondisi nyata yang akan dihadapi produk Anda setelah dibeli oleh pelanggan.

Anda dapat melakukan pengujian tersebut dengan bantuan wawancara, grup fokus, perkenalan di berbagai pameran dagang yang terkait dengan ceruk pasar Anda.

Ini akan membantu Anda mendapatkan umpan balik tentang fitur-fitur yang disukai oleh pengguna, dan beberapa aspek lain yang tidak disukai pengguna Anda. Menurut umpan balik tersebut, Anda dapat memodifikasi produk Anda sesuai dengan kecenderungan audiens Anda.

Anda juga dapat melakukan pengujian dengan melakukan peluncuran skala kecil di beberapa pasar uji coba tahap utama untuk mengukur pengalaman nyata pengguna produk Anda.

F. Pelaksanaan Teknis

Langkah ini berkaitan dengan finalisasi aspek teknis produk Anda. Tim teknis akan memeriksa kompetensi teknis produk Anda dengan menggunakan Sistem Manajemen Mutu.

Pada langkah implementasi teknis, tim menganalisis kebutuhan sumber daya bersama dengan operasi rekayasa dan penjadwalan terkait.

Pencantuman spesifikasi teknis yang tepat bersama dengan komunikasi dan persyaratan terkait juga dicatat dalam langkah ini. Logistik teknis terperinci bahkan diselesaikan setelah mendiskusikannya dengan pemasok.

Perhatian terhadap rencana pengurangan risiko dan kontinjensi juga dianalisis dan disalurkan dalam langkah ini.

G. Peluncuran Produk

Pada tahap tahap gerbang ini, produk Anda akan siap diluncurkan.

Di sini, Anda perlu memastikan bahwa produk menghargai ketersediaan produk yang konsisten. Rencana pemasaran dan periklanan Anda akan berperan pada langkah ini untuk memperluas jangkauan produk Anda ke ceruk targetnya.

Manajemen saluran distribusi yang mahir juga cukup signifikan dalam langkah ini.

Tim dukungan teknis Anda harus bekerja untuk menganalisis umpan balik dan tanggapan pengguna. Muncul dengan strategi pemasaran ulang, dan komunikasi pemasaran lainnya untuk mengonversi lebih banyak pemirsa sangat penting untuk langkah ini.

H. Harga Produk Baru dan Ulasan Pasca Peluncuran

Ini adalah langkah terakhir dari Tahap-Gate Phase product development, dan di sini, Anda akan meninjau banyak hal penting yang terkait dengan produk Anda. Anda perlu mempertimbangkan berbagai aspek produk Anda di mana ada beberapa kemungkinan untuk perbaikan sesuai dengan tanggapan konsumen.

Melakukan analisis nilai yang tepat untuk mengukur dampak keseluruhan produk juga merupakan bagian penting dari langkah ini. Pada awalnya, Anda mungkin telah meluncurkan produk dengan harga perkenalan, dan kemudian Anda dapat mempertimbangkan untuk mengubah harga. Anda juga perlu memiliki strategi penetapan harga yang tepat berdasarkan penerimaan produk Anda di pasar.

Di sini, Anda juga harus melakukan peramalan terhadap unit volume, keuntungan dan pendapatan, dan lain sebagainya. Jadi, Anda harus memasukkan strategi yang dapat membantu Anda mengubah atau memodifikasi berbagai aspek produk Anda sesuai jangkauan dan keberadaan pasar Anda.

3. Scrum Product Development

Pendekatan product development selanjutnya adalah SCRUM.

SCRUM adalah kerangka kerja yang jelas dan lugas yang berfokus pada bagaimana membantu tim dalam kolaborasi yang efektif pada ide-ide yang kompleks. Metodologi mengarah pada product development dalam langkah-langkah kecil.

Setiap langkah maju pada bagian yang dibuat sebelumnya.

Dengan cara ini, mengerjakan bagian-bagian sederhana membantu dalam manajemen waktu, meningkatkan kreativitas. Ini membantu tim mengintegrasikan umpan balik dari supervisor dan membuat perubahan yang diperlukan dan menciptakan apa yang dituntut serta dibutuhkan.

Dengan bantuan aturan set kecil, struktur dasar diberikan kepada tim yang memungkinkan mereka untuk fokus pada inovasi solusi untuk tantangan yang menakutkan. Tiga peran mendasar yang digariskan oleh proses SCRUM adalah:

Pemilik produk menyelesaikan produk apa yang perlu dikembangkan dan dibuat.
Tim pengembang diminta untuk membuat apa yang diserahkan kepada mereka dan menunjukkan kepada supervisor sampai langkah selanjutnya direncanakan dan ditangani.
Master yang tahu bagaimana menerapkan proses SCRUM memastikan kelancaran dan terus fokus pada peningkatan proses, dan mengembangkan kualitas produk.

Setelah melalui berbagai fase product development, sekarang mari kita lihat beberapa tips penting untuk pengembangan produk.

Tips Penting untuk Product Development yang Sukses

Poin paling penting untuk dipahami di sini adalah bahwa product development adalah proses yang berkembang; itu cair. Terkadang Anda mungkin harus mengerjakan langkah selanjutnya, dan terkadang Anda mungkin harus menghilangkan beberapa langkah. Pengembangan produk tergantung pada permintaan pasar, dan karena pasar selalu berfluktuasi, begitu pula proses pengembangan suatu produk.
Anda harus memahami bahwa meskipun beberapa ide terdengar menarik, ide tersebut mungkin tidak dapat diwujudkan dalam tindakan. Oleh karena itu, Anda juga harus terbuka jika ide Anda ditolak.
Perusahaan harus selalu siap menghadapi kerugian atau menyusun strategi market exit plan terlebih dahulu agar tidak terkena dampak buruk jika suatu produk tidak berkinerja baik di pasar.
Proses product development membutuhkan tim teknis dan pemasaran. Kedua tim harus dikelola dan diseimbangkan dengan baik oleh supervisor. Supervisor tidak dapat mendukung satu kelompok di atas yang lain dan mengharapkan hasil yang positif. Mereka harus berinvestasi sama di kedua tim.
Supervisor, serta tim, perlu memiliki tujuan yang jelas saat mengembangkan produk. Komunikasi formal harus bermanfaat, dan biaya serta risiko yang terkait dengan produk harus dijelaskan dengan jelas kepada setiap anggota tim.
Membangun produk adalah proses proaktif. Anda harus berusaha, dan Anda harus aktif dalam mengidentifikasi fluktuasi di pasar. Anda harus siap memanfaatkan peluang. Product development baru harus menjadi motivator untuk mengembangkan potensi momen oportunistik, dan hype harus diciptakan ketika mengembangkan produk baru. Jika Anda tidak proaktif, Anda membahayakan kesuksesan produk Anda.

Product Development: Manfaat, Fase dan Tips