Talent Acquisition adalah proses mengidentifikasi, memperoleh, menilai, dan mempekerjakan kandidat untuk memenuhi kebutuhan organisasi. Setiap perusahaan memiliki tim talent acquisition yang efektif untuk mengisi posisi pekerjaan terbuka dengan sumber daya manusia yang terampil. Keterampilan profesional harus mencakup menjaga kepatuhan dan standar perekrutan, penilaian kandidat, strategi sumber, praktik branding ketenagakerjaan, dan inisiatif perekrutan perusahaan.
Ini adalah departemen terpisah yang bekerja sama dengan departemen sumber daya manusia untuk inisiatif perekrutan perusahaan di dalam perusahaan. Landasan dari strategi talent acquisition yang efektif bergantung pada perencanaan sumber daya di masa depan, branding perusahaan, dan menciptakan kumpulan kandidat yang memenuhi syarat.
Pentingnya Talent Acquisition
Untuk mencapai kesuksesan, setiap perusahaan membutuhkan departemen talent acquisition yang tersedia. Sumber daya manusia adalah salah satu aset terpenting bagi sebuah organisasi yang tanpanya mereka tidak dapat memikirkan pertumbuhan dan perkembangan.
- Pentingnya spesialis dan profesional sangat besar karena merekalah yang dipercayakan dengan tujuan untuk mempekerjakan sumber daya terbaik yang tersedia untuk perusahaan mereka.
- Tanggung jawab seorang profesional penting karena ia diberi beberapa peran yang akan membuat pengalaman kandidat semulus mungkin.
- Pentingnya talent acquisition adalah bahwa tim terkait dipercayakan dengan branding pemberi kerja dan menjual merek tersebut kepada calon karyawan.
- Departemen ini penting karena mendorong dorongan kandidat dan membantu mengembangkan hubungan kandidat yang sukses dengan perusahaan.
- Pentingnya talent acquisition adalah membantu menjaga moral karyawan di dalam perusahaan dengan mengadopsi strategi yang diperlukan dan relevan.
Departemen ini memiliki peran penting untuk dimainkan karena bertanggung jawab untuk mempertahankan talenta terbaik yang penting bagi perusahaan.
Talent Acquisition vs. Recruitment
Perolehan bakat dan rekrutmen adalah dua peran yang memiliki tujuan yang sama. Mereka dipercaya untuk merekrut talenta akuisisi terbaik dan mengisi posisi yang terbuka di perusahaan. Peran mereka mungkin tumpang tindih tetapi tidak diragukan lagi beberapa poin utama membuat departemen mereka berbeda satu sama lain. Inilah sebabnya mengapa suatu organisasi dapat memiliki kedua departemen yang bekerja berdampingan.
- Poin perbedaan pertama untuk akuisisi Talent vs. Rekrutmen adalah bahwa yang pertama berfokus pada strategi sedangkan yang terakhir pada taktik.
- Talent acquisition adalah tentang memenuhi tujuan jangka panjang perusahaan sedangkan rekrutmen adalah tentang memenuhi tujuan jangka pendek.
- Profesional perencanaan akuisisi talenta perlu menciptakan kumpulan besar talenta yang kuat sedangkan profesional perencanaan rekrutmen perlu menarik talenta terbaik dari kumpulan talenta terbatas untuk memenuhi kebutuhan mendesak secepat mungkin
Proses Talent Acquisition
Talent acquisition yang efektif mencakup langkah-langkah berikut:
1. Menghasilkan Pemimpin
Menghasilkan sejumlah besar kandidat yang memenuhi syarat untuk mengisi posisi yang dibutuhkan adalah prioritas departemen talent acquisition karena departemen ini harus mengisi posisi terbuka dengan bakat yang tepat. Tim mencari jaringan, membuat bakat mereka perlu dikenal di industri, dan membangun hubungan di forum online, konferensi, acara, dan jaringan media sosial tempat kandidat yang menjanjikan berkumpul.
2. Penyaringan
Para profesional talent acquisition dan profesional rekrutmen perlu bekerja sama untuk menyaring kandidat berdasarkan pengalaman kerja, pendidikan, dan keahlian.
3. Merekrut dan menarik kandidat teratas
Proses akuisisi talenta termasuk menciptakan paket kompensasi yang kompetitif dan mempromosikan nilai merek dan budaya perusahaan yang kuat di industri untuk menarik kandidat teratas. Manajer dipercayakan untuk membuat proses wawancara, perekrutan, dan rekrutmen semulus mungkin untuk pengalaman kandidat yang positif.
4. Wawancara dan penilaian talenta terbaik
Langkah ini melibatkan persiapan pertanyaan wawancara dan mengidentifikasi indikator kunci kinerja yang akan membantu dalam penilaian kandidat dan wawancara. Evaluasi kepribadian dan tes keterampilan sering digunakan oleh tim talent acquisition selama langkah ini.
BACA JUGA : Knowledge Management: Pengertian, Jenis dan Cara Kerja
5. Mengevaluasi referensi
Langkah ini mengharuskan manajer perekrutan untuk mengevaluasi referensi kandidat untuk memvalidasi klaim mereka. Ini akan menghilangkan kekhawatiran tentang kualifikasi dan karakter mereka.
6. Memilih kandidat yang memenuhi syarat
Ini adalah langkah di mana para profesional membuat sistem penilaian internal dan mengambil bantuan perangkat lunak seleksi untuk memilih kandidat yang memenuhi syarat yang akan terbukti cocok di dalam perusahaan. Penting untuk membuat pemilihan kandidat baru semudah mungkin.
7. Perekrutan dan Orientasi dalam perusahaan
Langkah terakhir dan terakhir untuk merekrut talenta terbaik adalah perekrutan dan orientasi. Tim berusaha menciptakan orientasi yang lancar dengan merampingkan proses talenta sehingga karyawan baru merasa nyaman di hari pertamanya.
Tips Talent Acquisition yang Efektif
Beberapa tips untuk akuisisi bakat yang efektif adalah sebagai berikut-
1. Perkiraan secara efektif
Perkirakan secara efektif untuk menghindari perbedaan dalam perekrutan di kemudian hari. Akan ada peran yang harus diisi oleh departemen talent acquisition, memutuskan jenis kandidat mana di posisi itu yang terbukti berguna bagi perusahaan di masa lalu. Jangan menghindar dari membuat wawancara yang lebih lama dan proses perekrutan untuk posisi penting dan prakiraan mempertimbangkan kesulitan dan waktu.
2. Bangun proses rekrutmen yang terorganisir dan berkualitas tinggi
Tip penting pada saat-saat seperti itu adalah membangun proses perekrutan terorganisir yang akan membantu mengidentifikasi orang-orang yang memenuhi syarat. Harus ada proses berkualitas tinggi untuk mendapatkan orang yang tepat di industri. Jika Anda termasuk dalam organisasi dengan jumlah karyawan yang besar, gunakan bantuan mekanisme canggih untuk menghasilkan kandidat yang diinginkan dan jika jumlah karyawan di organisasi Anda terbatas, Anda dapat menggunakan bantuan alat sederhana seperti spreadsheet excel untuk merampingkan proses.
BACA JUGA : Apa itu Brainstorming? Aturan, Jenis, Tips Brandstorming
3. Kolaborasi
Tips penting dalam hal talent acquisition yang efektif adalah berkolaborasi dengan tim yang relevan selama proses berlangsung. Sejajarkan strategi talent acquisition Anda dengan departemen SDM sehingga para profesional SDM dapat bekerja sama dengan para spesialis.
4. Jangan terburu-buru dalam prosesnya
Salah satu tip paling penting yang akan membawa organisasi lebih jauh adalah bahwa tim talent acquisition tidak boleh terburu-buru dalam wawancara. Tidak perlu mengambil jalan pintas dan menghemat waktu atau biaya untuk organisasi. Berikan strategi dan inisiatif perekrutan perusahaan cukup waktu untuk memastikan bahwa perusahaan merekrut kandidat terbaik untuk mengisi posisi terbuka untuk skenario jangka pendek dan jangka panjang.
