Minimum Viable Product: Manfaat, Jenis, Contoh Cara Membangun MVP

Minimum Viable Product (MVP) adalah versi produk yang memungkinkan pemasar untuk mengevaluasi potensinya. Ini hanya memiliki fungsi inti untuk memenuhi kebutuhan konsumen tertentu.

Dalam artikel ini, Anda akan mengetahui mengapa MVP itu penting, mempelajari jenisnya, dan mendapatkan beberapa petunjuk tentang cara membuat versi produk semacam itu untuk startup Anda.

Mengapa produk (MVP) Minimum Viable Product penting?

Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja, sekitar 20% startup gagal selama tahun pertama keberadaannya. Alasannya termasuk masalah hukum, model bisnis yang buruk, persaingan yang tajam, kurangnya uang dan semangat di antara anggota tim, analisis pasar yang buruk, dll. Beberapa masalah ini dapat diprediksi dan dicegah dengan bantuan produk yang layak minimum.

MVP berisi fitur produk dasar yang penting untuk memberikan solusi yang diperlukan kepada konsumen. Sangat sering, istilah ini dikacaukan dengan prototipe. Sementara MVP adalah produk yang dirilis, prototipe hanyalah modelnya.

Produk minimum yang layak memungkinkan pemilik bisnis mendapatkan wawasan langsung yang berharga tentang produk mereka. Sebuah perusahaan merilis produk dengan sejumlah fitur dan sumber daya yang terbatas. Dengan cara ini, mereka menghemat waktu dan uang dan dapat mengevaluasi potensi produk mereka sebelum melakukan investasi besar. Menganalisis umpan balik konsumen, pemilik bisnis memutuskan apakah ada kebutuhan untuk produk mereka di pasar, apakah itu kompetitif dan apakah itu dapat memenuhi kebutuhan audiens. Akibatnya, perusahaan dapat mengurangi jumlah iterasi pengembangan dan meningkatkan produk saat bepergian.

Di bawah ini Anda dapat melihat proses pembuatan dan pengembangan MVP. Gambar pertama tidak menunjukkan MVP karena produk ini tidak dapat digunakan setelah rilis awal, sedangkan produk kedua memiliki fitur dasar yang memungkinkannya menyelesaikan masalah klien.

Manfaat (MVP) Minimum Viable Product

Membangun produk minimum yang layak dapat membantu Anda mencegah banyak jebakan yang mungkin Anda abaikan ketika sedang bergairah dengan produk Anda. Dengan alat ini, Anda akan berhasil mengambil tampilan 360 derajat dari produk Anda tanpa pengalaman pahit. Cek manfaatnya di bawah ini.

• MVP memungkinkan pemilik bisnis untuk menganalisis permintaan. Ketika Anda menghasilkan produk yang hebat, Anda pikir semua orang membutuhkannya, tetapi Anda tidak dapat memastikannya sampai Anda memeriksanya. Akibatnya, produk saat ini di pasar dapat memenuhi kebutuhan klien potensial Anda atau produk Anda tidak memiliki keunggulan kompetitif. Dalam hal ini, membangun MVP akan membantu Anda menghindari permainan tebak-tebakan dan menginvestasikan banyak uang.
• MVP memudahkan untuk menerima investasi. Anda perlu meyakinkan pemangku kepentingan bahwa startup Anda layak untuk diinvestasikan, dan promosi yang fasih saja tidak cukup. Karena MVP adalah produk yang sudah dirilis, investor dapat mengevaluasi potensinya dan membuat keputusan berdasarkan hasil yang akurat.
• MVP memungkinkan pemilik bisnis untuk menguji dan meningkatkan kegunaan produk. Ratusan pembelian atau unduhan tidak berarti sukses, terutama jika pengguna tidak lagi berinteraksi dengan produk Anda. Ini mungkin pertanda UX dan kegunaan produk yang buruk. Anda memiliki peluang besar untuk menganalisis perilaku pengguna dan mencari tahu apa yang membuat orang meninggalkan produk Anda. Terakhir, Anda akan melakukan semua perbaikan yang diperlukan sebelum menginvestasikan uang dalam pengembangan produk lebih lanjut.
• MVP membantu menciptakan produk yang lebih baik. Karena produk yang layak minimum menyiratkan pelepasan produk dengan fungsionalitas terbatas, Anda dapat fokus pada karakteristik yang paling penting. Setelah mengujinya pada pengguna awal, Anda akan mempelajari apa yang disukai orang tentangnya dan solusi apa yang kurang. Orang-orang akan dengan senang hati membantu Anda meningkatkan produk Anda.
• MVP memastikan rilis cepat. Tingginya persaingan di pasar membuat pemilik bisnis menghabiskan terlalu banyak waktu untuk ragu-ragu dan meragukan kualitas produknya. Akibatnya, mereka menginvestasikan semua yang mereka miliki dalam produk yang tidak dapat mereka yakini. Seringkali membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk pengembangan dan ribuan dolar. Sementara MVP mempersingkat seluruh perjalanan ini menjadi beberapa kali. Semakin cepat Anda meluncurkan produk, semakin cepat Anda mendapatkan umpan balik dan dapat menindaklanjutinya.
• Dengan MVP, Anda akan mendapatkan pelanggan pertama Anda. Sulit untuk mendapatkan klien pertama saat Anda memasuki pasar yang sangat kompetitif. Sebuah MVP memudahkan untuk mengatasi tugas ini. Orang-orang menyukai merek yang menghargai pendapat mereka, jadi pengguna awal Anda akan dengan senang hati membantu Anda. Dengan cara ini, Anda akan mendapatkan ulasan jujur ​​mereka, dan mereka akan berpartisipasi dalam pertumbuhan bisnis Anda.

Ada berbagai jenis MVP yang dapat Anda gunakan untuk bisnis Anda. Mari kita lihat lebih dekat satu per satu.

5 Jenis Minimum Viable Product

Kami akan meninjau 5 jenis paling umum dari produk minimum yang layak.

• Concierge. Jenis MVP ini menyiratkan pemecahan masalah pelanggan secara manual tanpa merilis produk apa pun. Anda mungkin tidak memiliki produk, layanan, atau bahkan situs web. Misalnya, sebelum meluncurkan aplikasi yang membuat rencana diet khusus sesuai dengan tujuan dan kesehatan pengguna, Anda dapat berkonsultasi sendiri dengan orang lain. Dengan cara ini, Anda akan mengetahui apakah ada kebutuhan aktual untuk produk Anda di pasar dan dapat memahami apa yang dibutuhkan orang. Jenis MVP ini membutuhkan banyak waktu dan dedikasi tetapi memberikan banyak wawasan.
• Landing Page. Jenis MVP ini menyiratkan pembuatan halaman arahan yang menjelaskan semua keunggulan produk Anda dan memberi pengguna opsi untuk membelinya. Anda dapat menawarkan mereka untuk membeli produk yang sudah ada atau memberi tahu mereka bahwa itu akan segera hadir. Keuntungan dari halaman arahan adalah Anda dapat mengumpulkan alamat email pelanggan Anda dan berbicara dengan mereka secara langsung tentang produk atau layanan Anda. Selain itu, Anda dapat menganalisis permintaan dan perilaku pengguna untuk membuat perubahan yang diperlukan.
• Video penjelasan. Video seringkali merupakan cara terbaik untuk menggambarkan produk yang kompleks.
• Ini memungkinkan Anda untuk menunjukkan bagaimana segala sesuatunya bekerja, apa yang istimewa dari layanan Anda, dan bagaimana hal itu akan memenuhi kebutuhan klien. Dengan cara ini, Anda tidak hanya akan memperkenalkan produk Anda kepada orang-orang, tetapi juga dapat melacak keterlibatan mereka dan menganalisis permintaan.
• MVP pre-order. Jenis MVP ini adalah pilihan terbaik bagi bisnis yang membutuhkan investasi besar dan pelanggan untuk mengaksesnya. Klien dapat melakukan investasi dalam pengembangan produk atau memesan di muka. Dengan cara ini, pemilik bisnis dapat mengevaluasi potensi produk, jumlah orang yang tertarik, dan menerima bantuan keuangan.

Jadi, sekarang setelah Anda mengetahui kekhasan berbagai jenis MVP, saatnya mempelajari cara membuatnya untuk ide bisnis Anda.

BACA JUGA : Proof of Concept Adalah: Manfaat, Langkah Menulis POC

Bagaimana cara membangun Minimum Viable Product?

Saat membuat MVP, hal terpenting yang harus difokuskan adalah menyoroti beberapa fitur penting produk dan meninggalkan semua yang membuatnya rumit dan membutuhkan banyak sumber daya. Ikuti 5 langkah di bawah ini.

1. Pelajari pasar Anda. Memahami rasa sakit dan kebutuhan orang adalah kunci untuk membangun MVP yang sukses. Dengan analisis mendalam tentang pasar dan pesaing Anda, Anda akan mengetahui apakah ada kebutuhan untuk produk Anda, poin nyeri klien mana yang belum terpenuhi, dan apa kekurangan produk pesaing Anda. Anda perlu mengungkap kesenjangan karena Anda dapat mengubahnya menjadi keunggulan kompetitif Anda.
2. Selidiki perjalanan pelanggan Anda. Untuk mengevaluasi produk Anda secara objektif, Anda perlu melihatnya dari sudut pandang pengguna. Tentukan jalur yang dilalui setiap klien saat berurusan dengan layanan Anda. Cari tahu apa yang menarik mereka dan membuat mereka memilih produk Anda. Deteksi masalah yang dihadapi orang saat berinteraksi dengan layanan Anda. Dengan cara ini, Anda akan belajar mengapa mereka meninggalkan produk Anda. Analisis kueri mana yang dapat mengarahkan mereka ke situs web Anda. Dengan hasil penelitian ini, Anda akan dapat memberikan bantuan kepada pengguna saat mereka membutuhkannya — menambahkan beberapa petunjuk, kiat, instruksi, magnet utama, ulasan, demo.
3. Pertimbangkan fitur produk. Karena produk yang layak minimum menyiratkan menawarkan sejumlah fitur yang terbatas, Anda perlu memprioritaskannya untuk menghindari gangguan. Untuk tujuan ini, pastikan Anda mengetahui apa yang dibutuhkan klien Anda dan fitur apa yang dapat memenuhi kebutuhan ini. Kemudian, kategorikan semua fitur produk Anda sesuai dengan prioritasnya. Ini bisa menjadi fitur yang harus/harus/bisa/ingin dimiliki produk Anda. Tambahkan fitur yang kurang penting ke backlog untuk peningkatan produk di masa mendatang.
4. Pilih kerangka kerja manajemen proyek Anda dan tetapkan manajer yang bertanggung jawab. Kerangka kerja manajemen proyek akan membantu Anda memastikan bahwa Anda berada di halaman yang sama dengan semua anggota tim Anda. Ini adalah tugas A-list untuk kelancaran pengembangan produk, kontrol, dan rilis. Pertimbangkan metodologi Agile, Kanban, Scrum, Lean dan pilih yang paling cocok untuk proyek Anda. Delegasikan tugas dan tetapkan manajer yang bertanggung jawab untuk setiap tujuan.
5. Luncurkan, dapatkan umpan balik, dan ulangi. Setelah Anda melewati semua langkah sebelumnya, produk Anda siap dirilis. Tanyakan kepada pelanggan Anda apakah produk tersebut memenuhi kebutuhan mereka, masalah mana yang gagal dipecahkan, dan apa yang ingin mereka tingkatkan. Analisis masing-masing. Analisis setiap jawaban secara menyeluruh, tambahkan tugas baru ke backlog Anda, dan ulangi hingga produk Anda memenuhi kebutuhan klien utama.

Contoh MVP

Sebelum membangun MVP Anda, dapatkan inspirasi dari MVP perusahaan terkenal.

Dropbox

CEO Dropbox, Drew Houston, tahu bahwa ada banyak perusahaan yang menyediakan layanan penyimpanan cloud. Dia memutuskan untuk membuat video penjelasan yang akan menggambarkan keuntungan dari layanan tersebut. Jumlah penayangan melebihi 70.000 hanya dalam satu malam, dan itu sukses. Saat ini Dropbox adalah pemimpin dalam industri ini.

Amazon

Jeff Bezos menggunakan tipe Concierge atau Wizard of Oz MVP sebelum meluncurkan Amazon. Dia mengumpulkan pesanan sendiri, membeli buku, dan mengirimkannya ke klien. Banyaknya pesanan merupakan konfirmasi bahwa masyarakat membutuhkan layanan ini. Jadi, dia menambahkan lebih banyak buku ke situs webnya dan membeli gudang.

BACA JUGA : Apa itu Total Addressable Market? Metode dan Cara Menghitung TAM

Airbnb

Sebelum meluncurkan aplikasi terkenal ini, pemilik menyewa apartemen mereka sendiri melalui situs web. Jumlah pesanan dan ulasan membuat mereka percaya bahwa orang membutuhkan layanan seperti itu, dan mereka merasa senang bermalam di rumah orang lain. Saat ini, pelancong dari seluruh dunia menggunakan layanan ini dan menerima penghasilan.

Jadi, sekarang Anda tahu mengapa produk minimum yang layak sangat penting untuk setiap startup dan bagaimana hal itu mengubahnya menjadi merek terkenal. Jangan takut mengambil risiko!