Decision Maker: 7 Tips Cara Menjadi Pembuat Keputusan

Decision Maker adalah orang-orang yang membuat keputusan yang mempengaruhi perusahaan atau organisasi. Mereka memiliki wewenang untuk membuat keputusan yang akan berdampak pada bottom line perusahaan. Decision Maker seringkali merupakan eksekutif tingkat tinggi, tetapi mereka juga bisa menjadi manajer menengah.

Hal terpenting bagi seorang pengambil keputusan adalah memiliki pemahaman yang jelas tentang tujuan dan sasaran perusahaan. Decision Maker juga harus mampu menimbang baik buruknya setiap keputusan dan mengambil keputusan yang terbaik bagi perusahaan.

Siapa Decision Maker?

Decision Maker adalah individu atau kelompok orang yang membuat keputusan penting secara strategis berdasarkan berbagai kriteria, termasuk sumber daya yang tersedia, batasan waktu, akses informasi, sejumlah pemangku kepentingan yang terlibat, dll.

Decision Maker harus mampu mengambil keputusan dengan cepat dan efisien. Mereka juga harus mampu mengkomunikasikan keputusan mereka kepada anggota organisasi lainnya untuk mengoptimalkan proses pengambilan keputusan perusahaan.

Decision Maker harus dapat bekerja dengan anggota departemen yang berbeda dalam perusahaan seperti tim kepemimpinan, tim penjualan, pemasaran, dan anggota tim lain yang bertanggung jawab atas proses penjualan, keputusan pembelian, dan manajemen bisnis untuk memastikan bahwa keputusan mereka berhasil diterapkan.

Mengapa decision maker penting dalam sebuah perusahaan?

Decision Maker sangat penting karena tujuan utama mereka biasanya untuk menjaga agar perusahaan berjalan secara efektif dan membuat penilaian yang memungkinkannya berkembang. Decision Maker memiliki otoritas yang lebih besar atas pilihan perusahaan yang lebih besar dan bekerja untuk menjaga agar bisnis tetap beroperasi dengan sukses sehingga pekerja lain dapat fokus pada tugas sehari-hari mereka.

Beberapa alasan utama di balik pentingnya Decision Maker

• Decision Maker penting karena mereka membuat keputusan yang berdampak langsung pada laba perusahaan.
• Decision Maker harus dapat menimbang pro dan kontra dari setiap keputusan dan mengambil keputusan yang terbaik bagi perusahaan.
• Decision Maker bertanggung jawab untuk mengkomunikasikan keputusan mereka kepada anggota lain dari organisasi.
• Decision Makern harus dapat bekerja dengan departemen lain dalam perusahaan untuk memastikan bahwa keputusan mereka diimplementasikan dengan benar.
• Decision Maker memainkan peran penting dalam penjangkauan penjualan, pertumbuhan, dan pengembangan perusahaan.
• Decision Maker memutuskan solusi terbaik untuk menyalurkan tugas organisasi tertentu

Apa tanggung jawab Decision Maker?

Tanggung jawab pembuat keputusan termasuk, tetapi tidak terbatas pada, sebagai berikut:

• Membuat keputusan yang akan berdampak pada laba perusahaan
• Memahami tujuan dan sasaran perusahaan
• Mempertimbangkan pro dan kontra dari setiap keputusan
• Membuat keputusan terbaik untuk perusahaan
• Mengkomunikasikan keputusan mereka kepada anggota organisasi lainnya
• Bekerja dengan departemen lain dalam perusahaan untuk memastikan bahwa keputusan mereka diterapkan dengan benar

Jenis Decision Maker

1. Berpusat pada brand

Pembuat keputusan yang berpusat pada merek adalah seseorang yang membuat keputusan berdasarkan apa yang terbaik untuk merek perusahaan.

Jenis Decision Maker ini memperhatikan merek perusahaan dan bagaimana hal itu dapat ditingkatkan. Mayoritas keputusan mereka difokuskan pada bagaimana pilihan mereka akan memengaruhi citra dan merek mereka.

Mereka memprioritaskan kompetensi utama perusahaan mereka dan bekerja untuk mempertahankannya setiap hari. Pembuat keputusan yang berpusat pada merek mempertimbangkan bagaimana keputusan mereka memengaruhi konsumen, serta cara pelanggan, melihat bisnis dan logo

2. Multifokal

Pembuat keputusan multifokal adalah seseorang yang membuat keputusan berdasarkan apa yang terbaik untuk perusahaan secara keseluruhan.

Ketika sampai pada keputusan bisnis yang penting, jenis Decision Maker strategis seperti itu berusaha untuk mempertimbangkan banyak hasil dan tujuan. Mereka berusaha untuk menyeimbangkan keuntungan yang lebih besar dan cara keputusan mereka memengaruhi budaya dan merek perusahaan mereka.

Pembuat keputusan multifokal menggunakan metode coba-coba untuk menguji ide-ide baru yang mungkin bermanfaat bagi perusahaan mereka. Mereka bersedia belajar tentang kemampuan baru, aliran pendapatan, dan model bisnis yang dapat meningkatkan efisiensi organisasi.

3. Agregator

Decision Maker agregator adalah seseorang yang membuat keputusan berdasarkan apa yang terbaik untuk keuntungan perusahaan. Jenis pembuat keputusan ini sebagian besar berkaitan dengan angka dan hasil. Mayoritas keputusan mereka difokuskan pada bagaimana pilihan mereka akan mempengaruhi keuntungan.

Mereka menggunakan data untuk membuat keputusan berdasarkan informasi yang meningkatkan laba perusahaan. Decision Maker agregator mempertimbangkan banyak faktor saat membuat keputusan, tetapi tujuan akhir mereka adalah meningkatkan keuntungan.

4. Karismatik

Pembuat keputusan karismatik adalah seseorang yang membuat keputusan berdasarkan insting mereka. Tipe pembuat keputusan ini sangat bergantung pada intuisi mereka ketika membuat pilihan. Mereka tidak terlalu peduli dengan angka atau data, tetapi lebih fokus pada firasat mereka.

Decision Maker karismatik mungkin membuat keputusan impulsif, tetapi mereka biasanya yakin dengan pilihan mereka. Tipe pengambil keputusan ini sering dilihat sebagai pemimpin dalam organisasi.

5. Pemikir yang Mendalam

Pembuat keputusan pemikir yang mendalam adalah seseorang yang membuat keputusan berdasarkan logika dan alasan. Tipe pengambil keputusan ini mengambil waktu mereka untuk mempertimbangkan semua pilihan sebelum membuat pilihan. Mereka memanfaatkan data dan informasi untuk membantu mereka membuat keputusan yang tepat.

Pemikir mendalam tidak takut mempertanyakan status quo. Mereka selalu mencari cara untuk meningkatkan metode yang ada. Tipe pengambil keputusan ini sering dilihat sebagai pemecah masalah dalam organisasi.

6. Skeptis

Pembuat keputusan skeptis adalah seseorang yang membuat keputusan berdasarkan keraguan dan pertanyaan mereka. Tipe pengambil keputusan ini selalu mempertanyakan status quo. Mereka terus mencari cara untuk meningkatkan metode yang ada.

Anda dapat melihat seorang Skeptis dari kepribadian mereka yang dominan dan konfrontatif. Anda tidak perlu mencari keberatan karena mereka tidak malu untuk menyuarakan pendapat mereka. Skeptis, seperti namanya, sangat kritis. Mereka sangat waspada terhadap apa pun yang bertentangan dengan apa yang sudah mereka ketahui, lakukan, atau yakini.

7. Pengikut

Decision Maker pengikut adalah seseorang yang membuat keputusan berdasarkan apa yang telah dilakukan orang lain di masa lalu. Tipe pembuat keputusan seperti ini mencari pemimpin untuk bimbingan. Mereka sering meniru metode yang telah berhasil bagi orang lain di masa lalu.

Pengikut rajin, hati-hati, dan teliti. Pemimpin seperti itu tidak pernah menjadi pengadopsi awal, dan mereka hanya bertindak jika mereka telah melihatnya berhasil dilakukan di tempat lain.

Pengikut sering kekurangan orisinalitas dan kreativitas. Mereka mungkin terlihat pemalu atau pemalu ketika harus membuat keputusan. Tipe Decision Maker ini sering dilihat sebagai pengikut di dalam organisasi.

8. Pengontrol

Decision Maker pengontrol adalah seseorang yang membuat keputusan berdasarkan kebutuhan mereka akan kontrol. Tipe pengambil keputusan ini selalu ingin bertanggung jawab. Mereka sering terlihat suka memerintah atau sombong.

Pengendali senang membuat keputusan sendiri. Mereka berkepala dingin, metodis, dan tepat. Terlepas dari kenyataan bahwa Pengendali umumnya tidak dikenal untuk mengekspresikan kekhawatiran atau ketidakamanan mereka, mereka memiliki ketakutan yang kuat akan ketidakpastian.

Pengendali biasanya sangat percaya diri dengan kemampuan mereka. Mereka mungkin terlihat arogan atau sombong. Tipe pembuat keputusan ini sering dilihat sebagai orang yang suka mengontrol di dalam organisasi.

9. Pembuat keputusan yang otokratis

Pembuat keputusan otokratis adalah orang yang membuat keputusan tanpa berkonsultasi dengan orang lain.

Tipe pengambil keputusan ini sering dipandang sebagai diktator. Mereka biasanya sangat percaya diri dengan kemampuan mereka dan mungkin terlihat arogan.

10. Pembuat keputusan konsultatif

Pembuat keputusan konsultatif adalah orang yang mencari masukan dari orang lain sebelum membuat keputusan.

Tipe pembuat keputusan ini sering dianggap sebagai pendengar yang baik. Mereka biasanya sangat berpikiran terbuka dan mungkin terlihat kooperatif.

11. Pembuat keputusan kelompok

Decision Maker kelompok adalah orang yang membuat keputusan dengan bantuan sekelompok orang.

Tipe pengambil keputusan ini sering terlihat sebagai pemain tim. Mereka biasanya memiliki keterampilan komunikasi yang baik dan mungkin terlihat kooperatif.

12. Pembuat keputusan yang demokratis

Pembuat keputusan yang demokratis adalah orang yang memungkinkan orang lain untuk memiliki suara dalam proses pengambilan keputusan.

Tipe pembuat keputusan ini sering dianggap sebagai pendengar yang baik. Mereka biasanya memiliki keterampilan komunikasi yang baik dan mungkin terlihat kooperatif.

BACA JUGA : Pengertian Role Model: Tipe, Ciri Ciri Panutan yang Positif

Apa saja tips untuk menjadi Decision Maker yang sukses?

Tidak ada satu formula untuk sukses dalam hal membuat keputusan. Namun, ada beberapa pedoman umum yang dapat membantu Anda menjadi pembuat keputusan yang lebih efektif.

Beberapa tips untuk menjadi Decision Maker yang sukses meliputi:

• Pahami maksud dan tujuan perusahaan.
• Pertimbangkan semua opsi sebelum membuat keputusan.
• Manfaatkan data dan informasi untuk membantu Anda membuat keputusan yang tepat.
• Waspadai bias pribadi Anda.
• Carilah masukan dari orang lain sebelum membuat keputusan akhir.
• Pastikan Anda memiliki wewenang untuk membuat keputusan.
• Percaya diri dengan kemampuan Anda.

Pengambilan keputusan adalah keterampilan penting bagi setiap pemimpin bisnis. Kemampuan untuk membuat keputusan yang tepat dapat berarti perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan. Ikuti tips

Bagaimana Decision Maker menentukan pilihan bisnis terbaik?

Pilihan bisnis terbaik adalah yang akan membantu perusahaan mencapai tujuan dan sasarannya. Decision Maker harus mempertimbangkan semua pilihan sebelum membuat keputusan. Mereka harus memanfaatkan data dan informasi untuk membantu mereka membuat keputusan yang tepat.

Beberapa langkah yang harus diikuti oleh pengambil keputusan saat membuat pilihan bisnis terbaik adalah

1. Mendefinisikan apa keputusannya

Decision Maker pertama-tama harus mengidentifikasi dan mendefinisikan masalah. Ini akan membantu mereka lebih memahami situasi dan juga membantu dalam menetapkan harapan yang realistis.

2. Mengumpulkan informasi penting

Decision Maker kemudian harus mengumpulkan informasi penting tentang masalah tersebut. Ini akan membantu mereka dalam mengidentifikasi akar penyebab masalah.

3. Menentukan alternatif apa yang bisa

Decision Maker kemudian harus mengidentifikasi semua kemungkinan solusi untuk masalah tersebut. Mereka harus mempertimbangkan semua pro dan kontra dari setiap solusi sebelum membuat keputusan.

4. Membayangkan hasil untuk setiap opsi

Decision Maker harus mencoba untuk memprediksi hasil dari setiap solusi. Ini akan membantu mereka dalam memilih solusi yang paling efektif.

5. Memutuskan opsi mana yang paling efektif

Decision Maker harus memilih solusi yang menurut mereka paling efektif. Mereka juga harus mempertimbangkan risiko dan manfaat dari setiap solusi sebelum membuat keputusan akhir.

6. Menindaklanjuti dengan mengambil tindakan

Decision Maker harus mengambil tindakan dan mengimplementasikan solusi yang dipilih. Mereka juga harus memantau situasi untuk memastikan bahwa keputusan itu efektif.

7. Memastikan keputusan yang paling efektif

Decision Maker harus terus memantau situasi untuk memastikan bahwa solusi yang dipilih efektif. Mereka harus membuat perubahan pada solusi jika tidak bekerja seperti yang diharapkan.

Sebagai otoritas pengambilan keputusan dalam suatu organisasi, eksekutif senior bertanggung jawab untuk membuat keputusan yang akan berdampak signifikan pada arah dan operasi perusahaan. Untuk mengimplementasikan keputusan, seorang eksekutif senior bergantung pada masukan dan laporan langsung dari komite eksekutif mereka dan penasihat tepercaya lainnya.

ini untuk menjadi pembuat keputusan yang lebih sukses dalam organisasi Anda.

Faktor-faktor yang mempengaruhi Decision Maker

Beberapa faktor yang mempengaruhi proses pengambilan keputusan dari pengambil keputusan yang sukses adalah:

1. Maksud dan tujuan perusahaan

Decision Maker harus selalu mengingat tujuan dan sasaran perusahaan saat membuat keputusan.

2. Data dan informasi yang tersedia

Decision Makern harus menggunakan data dan informasi yang tersedia bagi mereka untuk membantu mereka membuat keputusan yang tepat.

3. Bias pribadi mereka

Decision Maker harus menyadari bias pribadi mereka dan mencoba menghindarinya saat membuat keputusan.

4. Masukan dari orang lain

Decision Maker harus mencari masukan dari orang lain sebelum membuat keputusan akhir.

5. Kewenangan untuk mengambil keputusan

Decision Maker harus memastikan bahwa mereka memiliki wewenang untuk membuat keputusan.

6. Keyakinan mereka pada kemampuan mereka

Decision Maker harus percaya diri dengan kemampuan mereka dan mempercayai naluri mereka saat membuat keputusan.

BACA JUGA : Apa itu Stakeholder? Jenis, Kategori, Cara Memprioritaskan

Bagaimana Cara Menemukan Decision Maker?

Ada beberapa cara untuk menemukan pembuat keputusan, beberapa di antaranya termasuk-

1. Menanyakan kepada karyawan

Karyawan dapat menjadi sumber informasi yang bagus. Mereka dapat memberikan wawasan tentang proses pengambilan keputusan perusahaan.

2. Memeriksa bagan organisasi

Bagan organisasi dapat membantu Anda mengidentifikasi berbagai tingkat manajemen dalam perusahaan.

3. Melakukan penelitian

Decision Maker dapat diketahui dengan melakukan penelitian terhadap perusahaan. Ini dapat dilakukan dengan membaca laporan perusahaan, artikel, dan halaman situs web.

4. Menggunakan LinkedIn

LinkedIn dapat digunakan untuk menemukan dan terhubung dengan pengambil keputusan. Ini dapat dilakukan dengan mencari nama perusahaan atau jabatan.

5. Influencer

Decision Maker juga dapat diidentifikasi oleh influencer. Ini adalah orang-orang yang memiliki banyak pengaruh atas keputusan yang dibuat oleh perusahaan.

6. Pengambil keputusan

Pengambil keputusan juga dapat ditemukan dengan mencari informasi kontak mereka di internet. Ini dapat dilakukan dengan mencari nama, gelar, atau nama perusahaan mereka.

Apa yang Harus Diperhatikan dalam Decision Maker?

Saat mencari pembuat keputusan, penting untuk mencari orang yang memiliki kualitas berikut:

1. Mereka berpengetahuan

Decision Maker harus memiliki pengetahuan tentang topik tersebut. Mereka harus dapat memahami semua informasi sebelum mengambil keputusan.

2. Mereka objektif

Decision Maker harus objektif dan tidak memihak ketika membuat keputusan. Mereka tidak boleh membiarkan bias pribadi mereka mempengaruhi keputusan mereka.

3. Mereka berpikiran terbuka

Decision Maker harus berpikiran terbuka dan mau mendengarkan pendapat orang lain.

4. Mereka sangat menentukan

Decision Makern harus mampu mengambil keputusan dengan cepat dan efisien.

5. Mereka proaktif

Decision Maker harus proaktif dan mengambil inisiatif. Mereka seharusnya tidak menunggu orang lain membuat keputusan untuk mereka.

6. Mereka fleksibel

Decision Maker harus fleksibel dan mau berubah pikiran jika situasinya memungkinkan.

Mereka percaya diri: Decision Maker harus yakin dengan kemampuan mereka. Mereka harus mempercayai naluri mereka dan membuat keputusan yang sesuai.