Supply chain adalah sistem dalam bisnis yang melibatkan organisasi, informasi, orang, aktivitas, dan sumber daya yang digunakan untuk memindahkan produk atau layanan dari pemasok ke pelanggan. Rentang kegiatan melibatkan konversi bahan baku dan komponen menjadi produk yang lengkap dan jadi dalam bentuk yang dapat dikirimkan ke pelanggan.
Ini adalah jaringan yang ada antara perusahaan dan penyedianya. Ini menghasilkan dan mendistribusikan produk tertentu ke perusahaan. Supply chain memastikan bahwa langkah-langkah yang diambil oleh perusahaan membantu untuk mencapai produk atau layanan kepada pelanggan.
Supply Chain Management (SCM) mengacu pada berbagai kegiatan yang diperlukan untuk mengendalikan, merencanakan dan melaksanakan aliran produk, mulai dari mendapatkan bahan baku dan kemudian memproduksinya melalui distribusi ke pelanggan akhir yang dilakukan secara efisien. dan cara hemat biaya.
Pertimbangkan platform e-commerce. Platform e-commerce adalah contoh dari supply chain. Sebuah toko online berkaitan dengan banyak produk. Ini menghasilkan banyak produk setiap hari. Mereka akan memanfaatkan gudang untuk menyimpan produk yang sampai ke tujuan dan siap untuk dikirim.
Seperti namanya, manajemen supply chain menangani semua faktor dan fase rantai pasokan yang melibatkan barang dan jasa. Ini juga memastikan transit dari produsen ke pemasok dengan cara yang tepat waktu. Manajemen rantai pasokan penting karena bisnis ada dalam ekonomi global yang terhubung.
Elemen Supply Chain Management
Manajemen Supply chain menggabungkan manajemen penawaran dan permintaan. Ini mengacu pada perencanaan dan pengelolaan semua kegiatan yang terlibat dalam pengadaan, pengadaan, logistik, dan konversi. Elemen utama dari manajemen rantai pasokan adalah:
1. Manajemen permintaan
Manajemen permintaan merupakan elemen yang sangat penting dalam kegiatan manajemen Supply chain. Perusahaan terutama berfokus pada pemenuhan kebutuhan pelanggan lebih dari proses produksi.
Perusahaan yang terlibat dalam rantai pasokan akan membuat mitra menyadari kebutuhan pelanggan yang ada sehingga mendorong bisnis untuk meningkatkan kualitas pasokan sehingga menambah nilai pada produk jadi. Bisnis dapat meningkatkan persaingan dengan memiliki kesadaran pelanggan.
BACA JUGA : Pengertian E-Procurement: Value Chain, Software, Manfaat
2. Komunikasi
Berkomunikasi secara efektif adalah elemen penting lain dari manajemen Supply chain. Komunikasi akan membantu meningkatkan operasinya secara efektif yang memungkinkan semua anggota untuk berbagi informasi mengenai permintaan dan operasi. Komunikasi akan membantu agar semua anggota yang terlibat dalam kontribusi Supply chain mendapat informasi tentang perkembangannya.
Ini akan memungkinkan mereka untuk menyesuaikan operasi mereka yang akan memenuhi permintaan yang berubah. Dengan berkomunikasi secara efektif, semua anggota akan dapat merespons dengan cepat peluang bisnis yang berubah, membawa produk baru ke pasar di jalur cepat dan kemudian meningkatkan tingkat pasokan setelah kampanye pemasaran.
3. Integrasi
Dengan mengintegrasikan proses Supply chain, biaya persediaan akan berkurang. Produsen akan membagikan informasi terkini yang sangat diminati dan kemudian mengarahkan produk mereka ke gudang. Ini akan mengurangi biaya perusahaan secara drastis yang memungkinkan perusahaan untuk menawarkan harga yang layak kepada pelanggan.
Untuk mencapai integrasi yang tepat, perusahaan harus dapat mengembangkan jaringan yang memungkinkan semua anggota untuk mengakses dan berbagi informasi mengenai penawaran dan permintaan. Jaringan akan berbasis internet sehingga komunikasi antar anggota menjadi lebih mudah walaupun jaringan internalnya berbeda.
4. Kolaborasi
Namun elemen lain dalam rantai pasokan, kolaborasi, yang akan membantu memperkuat hubungan dan komunikasi antar anggota, meningkatkan kerja tim dan kemudian saling membantu untuk meningkatkan bisnis mereka.
Banyak perusahaan pemimpin menjalankan program dan pelatihan yang berfokus pada rantai pasokan untuk meningkatkan mitra yang terlibat dalam pasar rantai pasokan dan pengetahuan produk. Mereka juga akan memulai program pengembangan produk baru dengan mitra khusus yang akan menyumbangkan pengetahuan tentang bisnis, material, dan komponen.
Peran dan Tugas Supply Chain dalam distribusi
Perusahaan membeli produk dari produsen karena ada persyaratan untuk masuknya produk secara rutin secara berkala. Ketika produsen produk bersangkutan, pabrik akan memproduksi produk atau barang dan kemudian mengirimkannya dalam jumlah besar.
Produsen tidak akan memilih untuk menyimpan produk jadi dengan mereka karena mereka akan menargetkan penjualan produk dan kemudian pergi untuk membuat set berikutnya.
Produsen juga tidak akan memilih untuk menjual produk kepada pengguna kecil atau pelanggan individu yang biasanya akan membeli lebih sedikit dibandingkan dengan distributor. Penjualan ke pelanggan secara individu juga melibatkan pengambilan pesanan, pengiriman, pembuatan faktur, penagihan pembayaran, dll. Oleh karena itu, untuk menghindari masalah tersebut, saluran terorganisir yang disebut sebagai distributor individu ditetapkan oleh fasilitas produksi.
Sebagian besar produsen akan memiliki lima hingga sepuluh pusat produksi dan gudang. Jaringan distribusi dapat berisi ribuan lokasi yang akan memiliki inventaris, staf, dan pakar produk. Pusat distribusi ini akan dekat dengan pelanggan yang menyediakan produk dan layanan yang dibutuhkan pelanggan.
BACA JUGA : Business Process Management: Manfaat, Jenis dan Contoh
Oleh karena itu, ketika pelanggan individu memesan dengan distributor, distributor dapat memeriksa pola penggunaan dan kemudian merekomendasikan produk yang akan bertahan lebih lama yang tidak dapat dilakukan oleh produsen yang mengirimkan secara langsung. Ketika ada persyaratan layanan suatu produk, produsen akan memenuhi persyaratan dengan mengirimkan persyaratan yang akan dikenakan biaya dari pelanggan. Ketika pelanggan berurusan dengan distributor lokal, distributor sangat menyadari pembelian dan penggunaan pelanggan dan akan dapat memandu layanan yang diperlukan.
Singkatnya, membeli langsung dari produsen tidak memiliki harga atau layanan yang lebih rendah untuk pelanggan individu. Sebuah Supply chain terorganisir telah dibuat untuk alasan ini dan dianggap sebagai cara yang paling efisien dan efektif untuk mendapatkan produk dari produsen ke pelanggan. Dengan memanfaatkan distributor semaksimal mungkin, pelanggan dapat mencapai solusi biaya terendah dan juga memenuhi kebutuhan mereka.
thanks for info