Proyek pengembangan produk tidak bisa maju tanpa bukti yang mendukung bahwa produk yang layak dapat diproduksi. Itu sebabnya Anda memerlukan bukti konsep (POC) untuk membuktikan ide bisnis atau proyek memiliki kaki untuk berdiri.
Jadi, apa yang dimaksud dengan pembuktian konsep? Kedengarannya agak seperti prototipe atau produk minimum yang layak, tetapi bukan itu yang sebenarnya. Disini kita akan membandingkan metode pengembangan produk tersebut nanti, tetapi hal pertama yang pertama, mari kita tentukan apa bukti konsepnya.
Apa itu Proof of Concept (POC)?
Proof of Concept adalah bukti yang diperoleh dari proyek percontohan, yang dijalankan untuk menunjukkan bahwa ide produk, rencana bisnis, atau rencana proyek layak. Misalnya, dalam pengembangan obat, uji klinis digunakan untuk mengumpulkan bukti konsep untuk produk akhir.
Tapi itu tidak semua bukti konsep. POC mengumpulkan umpan balik dan wawasan pengguna dari anggota tim Anda, termasuk mereka yang mungkin tidak berkontribusi, sehingga mengurangi risiko yang tidak terduga.
POC adalah bagian penting dari proses pengembangan produk di banyak industri dan bidang seperti:
- Pengembangan perangkat lunak
- Pengembangan Bisnis
- Manajemen proyek
- Manufaktur, TI, perawatan kesehatan, keamanan cyber di antara industri lainnya.
Manfaat Menggunakan Proof of Concept
Proof of concept sangat berharga karena ini adalah proyek percontohan untuk mengevaluasi kelayakan rencana Anda sebelum pekerjaan dimulai, mirip dengan prototipe atau “produk minimum yang layak” manufaktur ramping.
POC memverifikasi bahwa konsep dan teori yang diterapkan pada suatu proyek akan menghasilkan produk akhir yang sukses. POC tidak menghasilkan kiriman, karena masalah inti yang dipertimbangkan adalah kelayakan proyek.
Berikut adalah beberapa manfaat utama menggunakan POC selama tahap pengembangan awal proyek Anda:
- POC memberi calon investor dan pembuat keputusan data berharga untuk menentukan apakah proyek atau ide produk akan layak dan seberapa berharganya bagi audiens target.
- POC memberi tim pengembangan umpan balik pengguna yang penting, dan informasi tentang permintaan pasar, audiens target, dan poin nyeri kritis.
- Proof of Concept merupakan langkah penting dari proses pengembangan produk karena ini adalah dasar untuk prototipe produk Anda dan produk minimum yang layak.
Proof of Concept vs. Prototype
Proof of concept mungkin terdengar seperti membangun prototipe, tetapi ada perbedaan, dan masing-masing memiliki fungsinya sendiri. POC adalah semacam proyek kecil untuk menguji ide tersebut. POC ada semata-mata untuk menunjukkan bahwa konsep produk berfungsi dan dapat dikembangkan.
Membuat prototipe adalah latihan penting lainnya. Pembuatan prototipe dilakukan untuk membantu memvisualisasikan bagaimana suatu produk akan berfungsi di dunia nyata. Ini menunjukkan desain, navigasi, tata letak, dll. Oleh karena itu, bukti konsep menunjukkan bahwa ide produk dapat dibuat, dan prototipe menunjukkan cara pembuatannya.
Itu tidak berarti kedua konsep ini saling eksklusif. Mereka berbagi beberapa kesamaan. Itu karena bukti konsep berbagi umpan balik pengguna dengan tim, memungkinkan mereka untuk menyelidiki teknologi yang muncul dan, tentu saja, menunjukkan kepada investor dan pengambil keputusan bahwa konsep tersebut berfungsi. Setelah POC membuktikan bahwa proyek tersebut layak, seringkali prototipe dibuat.
Proof of Concept vs. Minimum Viable Product (MVP)
Minimum Viable Product adalah versi perbaikan dari prototipe produk Anda. Sederhananya, produk minimum yang layak hanya memiliki fitur dasar yang dibutuhkan pengguna Anda untuk mengetahui seperti apa produk Anda dan apa fungsinya.
Jadi, kita dapat menyimpulkan bahwa perbedaan utama antara bukti konsep (POC) dan produk yang layak minimum (MVP) adalah bahwa mereka datang pada tahap yang berbeda dari proses pengembangan produk, dan melayani tujuan yang sama sekali berbeda.
BACA JUGA : Apa itu Venture Capital? Cara Kerja, Struktur, Tahapan Pembiayaan Modal Ventura
Langkah – Langkah Menulis Proof of Concept
Seperti disebutkan di atas, bukti konsep adalah proyek, dan seperti proyek apa pun, itu harus didefinisikan dengan jelas. Meskipun tidak ada metode standar untuk menulis bukti konsep, Anda perlu memecah proses POC menjadi langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti.
Untuk membantu Anda dengan itu, kami telah menguraikan langkah-langkah umum ini untuk menulis dokumen bukti konsep:
1. Tentukan Kriteria Sukses Anda
Untuk memiliki bukti pengukuran kelayakan konsep yang akurat, Anda harus memiliki seperangkat metrik atau kriteria keberhasilan. Untuk menentukan kriteria keberhasilan proses POC Anda, Anda dapat memulai dengan mewawancarai klien, karena kepuasan merekalah yang akan menentukan apakah bukti konsep berhasil.
2. Perkirakan Durasi & Upaya
Saat Anda mengerjakan POC, itu adalah proyek, tetapi itu bukan proyek akhir. Anda harus memperkirakan durasi dan upaya yang akan dimasukkan ke dalam bukti proyek percontohan konsep.
3. Tentukan Ruang Lingkup POC Anda
Lingkup POC Anda menentukan apa yang akan dilakukan dan diukur dalam proyek percontohan POC. Mendefinisikan ruang lingkup untuk bukti konsep Anda adalah kunci untuk mendapatkan hasil yang akurat. Bahkan jika POC terbukti layak, bukti konsep itu tidak ada gunanya jika ruang lingkupnya tidak benar, karena Anda gagal mengevaluasi proyek secara menyeluruh.
4. Pilih Sumber Daya Anda
Siapa yang Anda pilih untuk melaksanakan proyek percontohan bukti konsep sama pentingnya dengan proses perencanaan. Anda ingin memastikan mereka memiliki keterampilan yang tepat untuk melakukan pekerjaan yang menyeluruh.
BACA JUGA : Apa itu Total Addressable Market? Metode dan Cara Menghitung TAM
Melaporkan POC dengan Project Manager
Ini adalah parameter dasar yang membentuk bukti konsep yang sukses. Hasil proyek percontohan Anda harus disebarluaskan. Jika komunikasi kacau, tidak seorang pun di tim proyek akan tahu tentang bukti konsep.
Ada banyak data POC yang harus dikumpulkan dan itu berarti banyak angka yang harus diselesaikan. ProjectManager dapat membantu. Ketiga tampilan manajemen proyek kami secara instan mencerminkan pembaruan status ini. Pembaruan status ini berubah menjadi bagan dan grafik berwarna-warni di dasbor waktu nyata kami yang mencatat kemajuan, status tugas, beban kerja, dan lainnya.
